COA­CHING
Ber­lin

„Ever­yo­ne needs a Coach.“
– Bill Gates- 

Füh­rungs­kräf­te-Coa­chings sind in vie­len Unter­neh­men bereits geleb­ter Stan­dard. Die Balan­ce zu hal­ten zwi­schen den Anfor­de­run­gen der Orga­ni­sa­ti­on, den Bedürf­nis­sen der Mitarbeiter:innen und den eige­nen Bedürf­nis­sen, kann manch­mal zum Draht­seil-Akt wer­den. Hier kann es hilf­reich sein, einen Spar­rings-Part­ner zu haben, der nicht Teil der eige­nen Orga­ni­sa­ti­on ist und mit einem exter­nen Blick bei der Gewin­nung neu­er Erkennt­nis­se und Per­spek­ti­ven unter­stüt­zen kann.

Und auch Mitarbeiter:innen kön­nen von indi­vi­du­el­lem Coa­ching pro­fi­tie­ren. Zudem ist es eine wert­schät­zen­de Hal­tung, wenn die­ses Tool nicht nur Füh­rungs­kräf­ten vor­be­hal­ten ist. 

FÜH­RUNGS­KRÄF­TE-COA­CHING

Füh­rungs­kräf­te-Coa­ching bie­tet Ori­en­tie­rung und Klar­heit in Kri­sen und her­aus­for­dern­den beruf­li­chen Situa­tio­nen. Stra­te­gien und Kon­zep­te wer­den indi­vi­du­ell und lösungs­ori­en­tiert entwickelt.

Die Mög­lich­kei­ten für den Ein­satz von Coa­ching im Man­ga­ge­ment sind viel­fäl­tig – hier ein Aus­zug von The­men aus der Praxis:

  • Stär­kung von per­sön­li­chen Fähig­kei­ten und Ressourcen
  • Umgang mit Stress
  • Ziel­ori­en­tie­rung / Strategie-Entwicklung
  • Sor­tie­ren, Struk­tu­rie­ren, Klar­heit gewinnen
  • Refle­xi­on von kom­mu­ni­ka­ti­vem Verhalten
  • Umgang mit Kon­flik­ten und / oder schwie­ri­gen Gesprächen
  • gesun­de und sinn-vol­le Mitarbeiterführung
  • Beglei­tung von Füh­rungs­kräf­ten, die neu in der Füh­rungs­rol­le sind
  • Beglei­tung bei per­sön­li­chen und / oder betrieb­li­chen Veränderungen
  • u. v. a. 

MIT­AR­BEI­TER-COA­CHING

Mit­ar­bei­ter-Coa­ching ist eine gute Mög­lich­keit der indi­vi­du­el­len För­de­rung von Mitarbeiter:innen. Im Zen­trum des Coa­chings ste­hen vor allem The­men der beruf­li­che Rei­fung und per­sön­li­chen Ent­wick­lung, sowie gesund­heit­li­che und sozia­le Aspek­te des beruf­li­chen Alltags.

Typi­sche The­men aus der Praxis:

  • Sta­bi­li­tät im All­tag wie­der­fin­den / Work-Life-Balance
  • The­men der Persönlichkeitsentwicklung
  • Kar­rie­re­pla­nung und beruf­li­che Entwicklung
  • Ver­bes­se­rung kom­mu­ni­ka­ti­ven Verhaltens
  • Umgang mit Konflikten
  • sich selbst bes­ser steu­ern können
  • Umgang mit Stress, Burnout-Prophylaxe
  • u. v. a. 
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