Kul­tur ist wie ein Schat­ten, der immer da ist. Sie bestimmt wie Men­schen mit­ein­an­der umge­hen, wie Füh­rung gelebt wird, wie Kon­flik­te gelöst wer­den und wie mit Feh­lern umge­gan­gen wird. Kul­tur bestimmt auch in wel­cher Form Raum für Inno­va­ti­on, Ver­än­de­rung und Refle­xi­on geschaf­fen wird.

Alles, was in Unter­neh­men gut oder noch nicht so gut funk­tio­niert, hat auch etwas mit der jewei­li­gen Unter­neh­mens­kul­tur zu tun.

Um ganz­heit­lich gesun­de Arbeits­wel­ten zu gestal­ten, ist es daher essen­ti­ell, sowohl das ope­ra­ti­ve Geschäft als auch die dar­in statt­fin­den­den zwi­schen­mensch­li­che Inter­ak­tio­nen zu betrach­ten.

Als Kul­tur­ar­chi­tekt bedient sich Pau­la & Peter für Kul­tur­ent­wick­lungs­pro­zes­se dem von der Inno­d­rei GmbH ent­wi­ckel­te Cul­tu­re Board, wel­ches auf ins­ge­samt acht sys­te­mi­schen und agi­len Grund­sät­zen beruht, da es sowohl sys­tem­theo­re­ti­sche Grund­sät­ze als auch agi­le und pro­ak­ti­ve Her­an­ge­hens­wei­sen vereint.