Work­shops & Trai­nings ste­hen für eine sehr wert­vol­le Zeit, in der man sich bewusst aus dem All­tag her­aus­nimmt, um sich auf ein spe­zi­fi­sches The­ma zu kon­zen­trie­ren, die Kraft von ver­schie­de­nen Gedan­ken und Ideen zu nut­zen und gemein­sam einen wei­te­ren Schritt voranzukommen. 

WORK­SHOPS

Die angst­freie Organisation

Die­ser Work­shop gibt euch die Mög­lich­keit gemein­sam zu ana­ly­sie­ren, wel­che Ver­hal­tens­wei­sen es in eurem Unter­neh­men gibt, was bereits gut läuft und wo noch Poten­ti­al ver­bor­gen liegt. Er hilft blin­de Fle­cken zu erken­nen und neue Gedan­ken und Ideen zu gene­rie­ren, wie ihr das ver­bor­ge­ne Kapi­tal in eurem Unter­neh­men sicht­bar machen könnt. Ihr erfahrt wel­che Aspek­te dazu gehö­ren eine angst­freie Orga­ni­sa­ti­on zu gestal­ten und wie der wert­schät­zen­de Umgang mit Angst im Unter­neh­men dazu bei­trägt, die Wider­stands­fä­hig­keit in kri­sen­haf­ten Zei­ten zu stär­ken und die Zukunfts­fä­hig­keit der Orga­ni­sa­ti­on zu sichern.

  • War­um gibt es Mit­ar­bei­ter die die­sem Ide­al ent­spre­chen und ande­re, die „nur“ Dienst nach Vor­schrift machen?
  • War­um sind es immer die Glei­chen, die in Mee­tings pro­duk­ti­ve Bei­trä­ge leis­ten und ande­re, die sich mit Mei­nung und Ideen eher zurückhalten?
  • War­um trau­en sich man­che aus ihrer Kom­fort­zo­ne her­aus und sind mutig genug Risi­ken ein­zu­ge­hen und ande­re nicht? 
  • War­um scheu­en Mit­ar­bei­ter sich davor Ver­ant­wor­tung zu übernehmen?
  • Wie sieht es bei euch aus?
  • Was könnt ihr in eurer Orga­ni­sa­ti­on beobachten?

Die resi­li­en­te Organisation

Die­ser Work­shop gibt euch die Mög­lich­keit zur Refle­xi­on des Ver­gan­ge­nen. Er hilft euch zu sam­meln und zu visua­li­sie­ren, wel­ches Poten­ti­al ihr in der Kri­se in eurem Unter­neh­men ent­fal­tet habt und zeigt euch, was ihr bewah­ren könnt und was ihr noch braucht, um auf zukünf­ti­ge Ver­än­de­run­gen gut reagie­ren zu können.

  • Wie erging es eurem Unternehmen?
  • Wie habt ihr auf die Ver­än­de­rung reagiert?
  • Mit wel­chen Her­aus­for­de­run­gen hat­tet ihr zu kämpfen?
  • Was habt ihr aus der Kri­se ler­nen können? 
  • Und was braucht es noch, um zukünf­ti­ge Kri­sen bes­ser bewäl­ti­gen zu können? 


KOM­MU­NI­KA­TI­ONS-TRAI­NINGS

Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Trai­ning kompakt

Das Trai­ning hat den Anspruch mit klei­nen Ver­än­de­run­gen eine gro­ße Wir­kung zu erzeu­gen und beschäf­tigt sich daher auch mit fol­gen­den Aspekten:

  • wie sich Beur­tei­lun­gen durch ande­re auf unse­re eige­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on auswirkt
  • war­um loben­de Wor­te nicht bei jedem die glei­che moti­vie­ren­de Wir­kung haben
  • war­um man­che Men­schen gefühlt immer zickig reagieren
  • was „Ich bin stolz auf dich.“ mit Hier­ar­chie und Macht zu tun hat
  • war­um Feed­back häu­fig mehr mit dem zu tun hat, der es gibt als dem der es erhält
  • was „Wie­so, Wes­halb, War­um und Aber“ mit Angriff & Ver­tei­di­gung zu tun haben
  • war­um eine „War­um-Fra­ge“ oft mehr scha­det als dass sie nutzt

Kom­mu­ni­ka­ti­on & Wahrnehmung

Die­ses Trai­ning lädt dazu ein sich mit sich selbst bekannt zu machen und mit mehr Klar­heit im eige­nen Innen auch mehr Trans­pa­renz nach Außen zu tra­gen. Es emp­fiehlt sich als Ergän­zung zu Kom­mu­ni­ka­ti­on kom­pakt, es steigt etwas tie­fer in die The­ma­tik Kom­mu­ni­ka­ti­on in Ver­bin­dung mit der eige­nen Wahr­neh­mung ein. Die­ses Trai­ning nimmt u.a. Bezug auf fol­gen­den Fragestellungen:

  • War­um sind Inter­ak­tio­nen mit man­chen Men­schen total easy und mit ande­ren sehr schwerfällig?
  • War­um pas­siert es, dass zehn Men­schen aus einem Mee­ting gehen und jeder was ande­res ver­stan­den hat?
  • War­um machen mei­ne Mit­ar­bei­ter was ande­res als wir mit­ein­an­der bespro­chen hatten?
  • Wie kann ich indi­vi­du­el­ler auf Men­schen eingehen?
  • Wie kann ich mit Men­schen umge­hen, bei denen mir der Zugang nicht so leicht fällt
  • Wie bestimmt mein eige­nes Welt- und Men­schen­bild mei­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on und mei­ne Wahrnehmung?

Gewalt­freie Kommunikation

In die­sem Trai­ning wer­den die Grund­la­gen der Gewalt­frei­en Kom­mu­ni­ka­ti­on ver­mit­telt und die eige­nen Refle­xi­on ange­regt. Die­ses Trai­ning lädt dazu ein, in Kon­takt mit sei­nen eig­nen Bedürf­nis­sen zu tre­ten und sowohl ein Werk­zeug ken­nen­zu­ler­nen, wel­ches einen wert­schät­zen­den Umgang mit unse­ren Mit­men­schen ermög­li­chen kann und gleich­zei­tig die eige­ne Hal­tung in den Fokus rückt.

Erkennst du gewalt­vol­le Kom­mu­ni­ka­ti­on? Pro­bier dich aus:

  • „Du kommst immer zu spät.“
  • „Dich erreicht man aber auch echt schlecht.“
  • „Ich weiß bei dir nicht wor­an ich bin.“
  • „Ich füh­le mich total übergangen.“
  • „Es nervt mich, wenn hier jeder macht, was er will.“
  • „Ver­sprich mir, dei­ne Leis­tun­gen im nächs­ten Quar­tal zu verbessern.“
  • “Sei bit­te aufmerksamer.“

FÜH­RUNGS­KRÄF­TE-TRAI­NINGS – Young Leaders

Vor­be­rei­tung auf eine Führungsrolle

Das Trai­ning kann in klei­nen Grup­pen statt­fin­den, aber auch als indi­vi­du­el­ler Coa­ching-Pro­zess gestal­tet wer­den. Auch indi­vi­du­el­le The­men, neben den bereits auf­ge­führ­ten, kön­nen ins Trai­ning ein­ge­ar­bei­tet werden. 

The­men, die in die­sem Trai­ning beleuch­tet wer­den, sind u.a. Folgende:

  • Was für eine Füh­rungs­kraft will ich sein (Füh­rungs­iden­ti­tät, Wer­te, Menschenbild)?
  • Wie will ich füh­ren (Füh­rungs­ver­ständ­nis)?
  • Wie schaf­fe ich den Wech­sel von Mit­ar­bei­ter zum Leader?
  • Was für Kom­pe­ten­zen / Fähig­kei­ten brau­che ich für die neu­en Auf­ga­ben und wel­che feh­len viel­leicht noch (Füh­rungs­fä­hig­kei­ten, Skill-Set)?
  • Wie gehe ich mit mir selbst um (Stress­prä­ven­ti­on, Workload, Work-Life-Balan­ce, Achtsamkeit)

Die ers­ten 100 Tage als Führungskraft

Die­ses Trai­ning kann in Form eines indi­vi­du­el­len Coa­chings erfol­gen oder im Aus­tausch mit ande­ren in klei­nen Grup­pen. The­men, die in die­sem Trai­ning beleuch­tet wer­den, sind u.a. Folgende:

  • Refle­xi­on des eige­nen Füh­rungs­spiel­raums: Was will ich? Was kann ich? Was darf ich? Was muss ich?
  • Refle­xi­on der eige­nen Erwar­tung an mei­ne Rol­le und Erwar­tungs­hal­tun­gen mei­nes Umfelds 
  • Wie bekom­me ich die Visi­on / Zie­le des Unter­neh­mens, die Bedürf­nis­se mei­ner Mit­ar­bei­ter und die Erwar­tun­gen an mich als Füh­rungs­kraft unter einen Hut?
  • die Säu­len erfolg­rei­chen Führens
  • Nütz­li­che Tools für den All­tag (Inspi­ra­ti­on, Moti­va­ti­on, Kon­flik­te, Entscheidungen)

FÜH­RUNGS­KRÄF­TE-TRAI­NINGS – All Leaders

Füh­rungs­fä­hig­kei­ten Skill-Set

Die­ses Trai­ning besteht aus meh­re­ren Modu­len und befasst sich mit den wesent­li­chen Füh­rungs­kräf­te-Skills, mit denen eine Füh­rungs­kraft in der heu­ti­gen Zeit aus­ge­stat­tet sein soll­te, um Teams erfolg­reich füh­ren zu können:

  • Modul 1: War­um ist Füh­ren so schwer – Die Dimen­sio­nen des Dilem­mas: Effi­zi­enz, Enga­ge­ment, demo­gra­phi­sche Struk­tur, Interkulturalität…
  • Modul 2: Ver­mitt­lung von Sinn und Zweck (Pur­po­se, Visi­on, Mis­si­on, Stra­te­gie: Wo ist da der Unter­schied und war­um ist es wich­tig den zu kennen?)
  • Modul 3: Auf­bau von gewinn­brin­gen­den Team­struk­tu­ren (Team­buil­ding, Ritua­le, Fei­ern von Erfolgen)
  • Modul 4: Auf­bau von ziel­füh­ren­den Kom­mu­ni­ka­ti­ons­sys­te­men (Spiel­re­geln, Mee­ting- und Gesprächsformate)
  • Modul 5: Auf­bau von Ver­trau­en (psy­cho­lo­gi­sche Sicher­heit am Arbeits­platz, Umgang mit Kon­flik­ten, Umgang mit schwie­ri­gen Mitarbeitern)
  • Modul 6: Per­for­mance (Bewer­tung von kol­lek­ti­ver und indi­vi­du­el­ler Leis­tung, Umgang mit ver­fehl­ten Zielen)
  • Modul 7: Unter­neh­mens­kul­tur – ein Fak­tor, der über Erfolg und Miss­erfolg einer Unter­neh­mung entscheidet

Glau­bens­sät­ze, Wer­te, Mission

Die­ses Trai­ning kann zur Refle­xi­on und Stand­ort­be­stim­mung des eige­nen Tuns und Han­delns genutzt wer­den. Ent­we­der um für sich selbst Klar­heit zu fin­den, ob man noch das tut, wofür man ange­tre­ten ist und es ggf. Zeit für per­sön­li­che Ver­än­de­run­gen ist. Oder zur Stär­kung der eige­nen Iden­ti­tät und zur Schär­fung der eige­nen Fähig­kei­ten und Ressourcen. 

Die­se Trai­ning beschäf­tigt sich daher mit fol­gen­den Aspekten:

  • Was sind mei­ne eige­nen Werte?
  • Wonach stre­be ich und was bestimmt mein Handeln?
  • Was mag ich / was stört mich an Menschen?
  • Was lässt mich emo­tio­nal werden?
  • Was ver­mei­de ich?

Das Trai­ning kann in klei­nen Grup­pen statt­fin­den, aber auch als indi­vi­du­el­ler Coa­ching-Pro­zess gestal­tet wer­den. Auch indi­vi­du­el­le The­men, neben den bereits auf­ge­führ­ten, kön­nen ins Trai­ning ein­ge­ar­bei­tet werden.

Füh­rungsver­hal­ten und Führungsverständnis

KON­ZEPT IM UMBAU – DETAILS IN KÜRZE

Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­che

Die­ses Trai­ning dient haupt­säch­lich der guten Vor­be­rei­tung von Gesprä­chen und erar­bei­tet daher mit euch gemeinsam:

  • wie man ein Mit­ar­bei­ter­ge­spräch am bes­ten vorbereitet
  • wel­che Inhal­te bespro­chen wer­den müs­sen / sollen
  • wel­che Bedürf­nis­se die ein­zel­nen Par­tei­en mit ins Gespräch mitbringen
  • wel­che eige­nen blin­den Fle­cken man viel­leicht selbst hat und
  • wie auch ein schwie­ri­ges Gespräch einen guten Abschluss fin­den kann

Schwie­ri­ge Gesprä­che leich­ter führen

KON­ZEPT IM UMBAU – DETAILS IN KÜRZE